なぜ「飲みニケーション」重視の会社は儲からないか

標記のタイトルの記事を見つけた。
親睦会を重視する石川ゼミにとっては，なかなか面白くかつ，ゆゆしき問題と思うので読んでみた。
企業という組織とゼミを同等に扱うことはできないが，参考になると思う。

どうも，「重い組織」というものがあり，それは「合理的な判断に基づいて迅速に動けない組織」であるらしい。
「重い組織ほど，「タテ」の公式ルートではなく，インフォーマルなコミュニケーションを通じて仕事を進めようという力が常に働く」のだそうだ。このインフォーマルなコミュニケーションの１つが「飲みニケーション」なのであろう。

会社内のコミュニケーションよりも，飲み会を重視すると言ったら大袈裟だろうか。
これをゼミに当てはめるとすれば，「授業における学業」よりも「飲み会の楽しさ」を重視するということだろうか。

これは，厳に慎むように常に繰り返して学生に伝えていることである。
そのためには，どんなことに注意すべきだろうか。
組織の「重さ」を構成する要因---これが参考になった。思い当たる節はないだろうか？
読んだ限りでは，以下のように解釈できた。

１） 「過剰な『和』志向」　　 ：　仲良しごっこ

２）　「内向きの合意形成」　：　ソトではなくウチを見ている。

３）　「フリーライド（ただ乗り）」：口は出すが責任はとらない。他人事のように考えている。

４）　「経営リテラシー（基本的な考え方）の不足」：目指すべき基本方針を理解していない。


「他山の石」としなければならない。